[minute consulting] Comment assurer la croissance de son entreprise après une situation de crise, comme l’actuelle pandémie COVID-19
Dernière mise à jour le 16 février 2023 à 18:50
Contexte:
Une situation de crise ne se résume pas à l’actuelle pandémie liée au COVID-19. Tout d’abord, il faudra garder à l’esprit que cette pandémie est un événement exceptionnel. Mais alors que les chiffres actuels de la pandémie mondiale montrent une aggravation de la situation sanitaire, surtout aux États-Unis, les chocs économiques ne sont même pas encore arrivés. Il est donc normal pour une entreprise de tenter à mettre toutes les chances de son côté et anticiper les risques opérationnels sur son entreprise.
Effectivement, dans tous les secteurs, les entreprises peuvent prendre des mesures dès maintenant pour assurer la continuité des opérations, protéger son chiffre d’affaires, et minimiser les dommages économiques.
La question:
Comment assurer la croissance de son entreprise après une situation de crise, comme l’actuelle pandémie COVID-19 ?
La réponse:
Une entreprise peut
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Table des matières
Les grandes tendances technologiques
Malgré la crise du COVID-19, aujourd’hui même il y a des entreprises qui se portent très bien.
Très vite, nous pensons aux entreprises
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L’augmentation de la numérisation
Ainsi, de nombreux clients, même au niveau B2B commencent à
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La gestion après-crise pour assurer la croissance se prépare pendant la crise
Maintenant que les produits et le comportement des consommateurs B2C et B2B changent rapidement, les entreprises devront maîtriser les quelques aspects opérationnels qui sont mentionnées ci-après. En effet, il est important de comprendre que cette gestion doit commencer aussi rapidement que possible, pas seulement dans la période après-crise.
Gestion des risques
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La croissance après-crise
Les entreprises qui excellent sur les aspects principaux mentionnés ci-avant
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Amélioration rapide du potentiel de votre entreprise grâce à une expertise polyvalente et robuste combinée à plus de 25 ans de pratiques commerciales durables.
Interventions comme expert opérationnel dans le cadre des mandats comme le redressement des entreprises en difficulté, la restructuration opérationnelle, l’amélioration de la performance, la transformation numérique, le désinvestissement.
Industries et secteurs:
• biens et services de consommation B2B2C
• services et technologies de l’information
• marketing traditionnel et numérique
• médias et publicité
• fabrication produits alimentaires
• industrie lourde
Basée en Suisse depuis 2001. Langues: Français, Roumain, Anglais.
Interventions en tant que directeur stratégique consultatif pour les transformations et améliorations des entreprises – niveau corporate ou en assumant un rôle intérimaire CEO Ad Interim – Directeur Intérim Marketing CMO – Directeur Interim IT/CTO – Directeur Intérim Opérations COO – Directeur PMO gestion de projets au niveau de l’implémentation pratique sur le terrain.
En fonction des missions et de manière ponctuelle, interventions comme consultant spécialisé en stratégie marketing mix tout canal, le marketing digital, ainsi que le marketing social médias.