
Forte d’une expérience réussie acquise depuis 1990 avec les gros comptes dans la gestion de crise, Elena Debbaut a lancé son cabinet de conseil en 2018.
Elena Debbaut possède une expertise reconnue dans la gestion de crise et le redressement stratégique et opérationnel des entreprises et projets en difficulté.
Mon dossier de présentation avec une offre individuelle est envoyé seulement après la validation d’un projet viable ou intéressant par rapport à mes compétences ou celles de mon cabinet.
Bonjour,
Avec moi, pas de langue de bois. Pas des mots à la mode non plus. Mais une vision globale et financière de l’entreprise, avec une action ciblée sur la gestion des opérations, la technologie, et le marketing qui fait vendre.
La plupart de ma carrière couvre surtout le redressement des entreprises et projets en difficultés financières ou opérationnelles. La nature spéciale de ce type de travail m’a permis d’apprendre comment transférer des connaissances d’un secteur d’activité à un autre, et venir avec des nouveaux produits et services viables. Une bonne maîtrise technique et une formation polyvalente qui couvre autant les sciences que les arts et sciences humaines m’ont permis de venir rapidement avec des résultats.
Mes clients me perçoivent d’abord comme une personne logique, parce que je suis douée avec les chiffres et les processus. Mais ils découvrent aussi un côté humain et artistique, qui apporte des solutions créatives dans le monde des affaires. Cette dualité est remarquable et me permet de bien comprendre les liens de causalité et la dynamique d’une entreprise.
Je suis auteur de plus d’une centaines de publications, papers, études, interventions, et articles de blog parce que j‘ai la conviction qu’il n’existe pas de « recette toute prête » pour réussir avec son entreprise. Et que le redressement d’une entreprise et la conduite du changement n’ont pas toujours un aspect négatif.
La plus grande difficulté en situation de crise et transformations importantes consiste à comprendre la dynamique de l’entreprise et le fonctionnement réel sur le terrain. En effet, une stratégie ne peut pas être seulement bonne ou mauvaise: c’est surtout l’implémentation qui compte. Concrètement, une entreprise doit être gérée de manière individuelle, selon le contexte de son environnement d’affaires. Tout cet ensemble est un art et une science en même temps.
COMPRENDRE.
RECONSTRUIRE OU TRANSFORMER EN DOUCEUR.
DÉLIVRER.
Dans mon cas, c’est une stratégie qui a fait ses preuves. En effet, les entreprises ont toujours un potentiel insoupçonné au premier regard — il se cache le plus souvent sous les yeux de tous.
Se transformer et améliorer ses processus en même temps que la gestion des opérations quotidiennes.
Prototypage rapide et un ROI très intéressant entre les investissements et les résultats.
Optimisez vos opérations et ressources IT grâce à des choix technologiques réalistes.

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