Les tendances réalistes dans l’innovation MarTech — pour rester pertinent dans sa stratégie et gestion opérationnelle
Un environnement pour une stratégie MarTech. avec des intersections comprenant la fintech (eCommerce + Data Ops), l'automatisation des opérations (RPA + Data Ops + No Code + IA), les créateurs (No Code + IA + eCommerce). Ensemble, toutes ces forces convergent vers l'entreprise numérique, et qui est hautement optimisée en termes de processus.
Elena DebbautDernière mise à jour le 27 juin 2023 à 07:53
Nombreux sites web et auteurs se lancent dans les prévisions dans le marketing numérique ou les tendances MarTech qui vont façonner les futures stratégies.
Personnellement, je suis généralement assez sceptique à l’égard des « prédictions » et encore plus quant aux « experts » et autres. J’hésite donc à me lancer dans de telles exercices. Mais une partie de mon travail comme consultante turnaround et restructuration opérationnelle consiste à analyser les nouvelles tendances.
De plus, comme fondatrice de l’agence full-services E-GRAPHICS SWITZERLAND, j’ai déjà dépassé les 25 ans expérience concrète sur le terrain. J’aime bien partager mes observations sur les thèmes et les sujets qui vont avoir de l’importance dans les années suivantes.
Cet dossier complexe à plus de 6’700 mots, soit l’équivalent de 27 pages A4 passe en revue les tendances dans l’innovation MarTech, tout en gardant la possibilité de les intégrer dans la pratique du terrain de manière profitable. Il utilise quelques données du marché à l’international mais adaptés selon nos recherches et études du marché suisse. Cette publication présente nos données et stratégies sous une forme graphique très intéressante et rapidement accessible.
Afin de faciliter la lecture, le contenu a été divisé en cinq parties, et comme suit. Cette première publication (à plus de 2’200 mots, soit l’équivalent de 9 pages en format A4) comporte un aperçu généraliste des tendances, comme le Métavers, le Blockchain, les NFTs, ou le Web3, mais qui ont peu de chances de devenir importantes pendant cette année ou les deux à trois ans suivants. Ensuite, nous allons mettre l’accent sur les changements dans une entreprise, et notamment la notion de stratégie d’un « changement de rattrapage » et la modernisation au niveau stratégique et opérationnel dans la lumière du MarTech.
Les quatre autres parties, soit le numéros 2, 3, 4, et 5 se trouvent dans les publications suivantes.
Vous pourrez ainsi lire seulement les chapitres qui vous intéressent. Néanmoins, un livre est en cours de publication, et prévu pour la deuxième partie de l’année 2023.
- Les tendances qui ont peu de chances de succès comme le métavers, blockchain, web3, NFTs, et comment aborder les innovations et la gestion du changement dans les entreprises qui adoptent ou sont en train d’adopter le domaine MarTech.
- MarTech et eCommerce — suivre ce lien https://www.e-graphics.ch/martech-ecommerce/
- DataOps et MarTech — suivre ce lien https://www.e-graphics.ch/dataops-martech/
- No Code et MarTech — suivre ce lien https://www.e-graphics.ch/nocode-martech-ai/
- IA et MarTech — suivre ce lien https://www.e-graphics.ch/nocode-martech-ai/#IA_et_MarTech
Table des matières
Les tendances MarTech avec peu de chances de succès
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La technologie marketing
Chez E-GRAPHICS SWITZERLAND, nous avons fait une petite étude auprès de nos entreprises clientes actives sur le marché suisse mais aussi à l’international. Nous avions posé plusieurs questions aux participants à notre étude informelle — une liste résumée se trouve ci-après.
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Les retards technologiques
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La gestion des retards MarTech
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Les changements dans une entreprise
Mon livre sur la « Les éléments essentiels pour la création d’un plan de continuité efficace pendant les situations de crise: Dossier Gestion Opérationnelle et Listes Pratiques pour les 50 premiers jours de crise » explique bon nombre de concepts et méthodologies agiles, et qui peuvent être adaptés à l’ensemble de l’entreprise, pas seulement au sein du département marketing et ventes.
Vous pouvez également appliquer cette même pensée « agile » à l’architecture et les choix d’une pile technologique de marketing. Les choix basés sur « le changement » permettent de construire une pile MarTech qui facilite l’introduction de nouveaux produits et services, tandis que les anciens peuvent être abandonnés et supprimés.
Par exemple, les micro-services —
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Les domaines de l’innovation MarTech
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La prochaine publication dans cette série sur les technologies marketing va couvrir le domaine du MarTech et le eCommerce. Suivez ce lien: https://www.e-graphics.ch/martech-ecommerce/.
Davantage de ressources sur ce sujet :
Amélioration rapide du potentiel de votre entreprise grâce à une expertise polyvalente et robuste combinée à plus de 25 ans de pratiques commerciales durables.
Interventions comme expert opérationnel dans le cadre des mandats comme le redressement des entreprises en difficulté, la restructuration opérationnelle, l’amélioration de la performance, la transformation numérique, le désinvestissement.
Industries et secteurs:
• biens et services de consommation B2B2C
• services et technologies de l’information
• marketing traditionnel et numérique
• médias et publicité
• fabrication produits alimentaires
• industrie lourde
Basée en Suisse depuis 2001. Langues: Français, Roumain, Anglais.
Interventions en tant que directeur stratégique consultatif pour les transformations et améliorations des entreprises – niveau corporate ou en assumant un rôle intérimaire CEO Ad Interim – Directeur Intérim Marketing CMO – Directeur Interim IT/CTO – Directeur Intérim Opérations COO – Directeur PMO gestion de projets au niveau de l’implémentation pratique sur le terrain.
En fonction des missions et de manière ponctuelle, interventions comme consultant spécialisé en stratégie marketing mix tout canal, le marketing digital, ainsi que le marketing social médias.



