Dernière mise à jour le 16 juin 2025 à 19:20

Les entreprises actives dans le développement de logiciels gaspillent un grand nombre de leurs ressources. Cela peut couvrir les pertes de temps, ou encore une mauvaise utilisation des ressources financières et humaines. Les responsables financiers et ceux du département comptable sont contre cette pratique de gaspillage, et pour juste raison. L’implémentation d’une plateforme de processus peut aider à réduire ces pertes, mais ce n’est qu’une petite partie des actions qu’une entreprise peut prendre à ce sujet.

Cette publication à plus de 2’600 mots, soit l’équivalent de quelque 11 pages bien remplies en grand format professionnel A4 vous offre quelques réponses. Voici les sujets couverts.

Introduction: sur l’utilité des processus

Audit du processus de développement de logiciels

Le bon moment pour l’audit du processus de développement de logiciels

Une vision globale au niveau de l’entreprise

L’audit et l’amélioration du processus, en pratique

Amélioration du processus de développement de logiciels

Tous ces aspects font partie de la partie processus, même si ces activités ne sont pas directement liées à l’écriture de code.

Processus opérationnels pour le développement de logiciels — quelques astuces et stratégies

Conclusions: les clés d’un processus opérationnel réussi

Étude de cas: plateforme de processus

Mon expérience en la matière couvrent la création d’une plateforme de processus pour une entreprise de développement en informatique bancaire. Ainsi, j’ai créé et implémenté une plateforme de processus dans le but d’accroître l’efficacité opérationnelle et financière dans la création de son produit. La vision stratégique de l’entreprise a permis de guider la création de cette plateforme.

L’entreprise cliente a ainsi été en mesure de développer plus rapidement sa solution informatique et déjà délivré plusieurs versions de produits. Cette entreprise a pu bénéficier d’une vision technologique, une analyse approfondie des processus de développement existants, et son intégration avec la stratégie d’entreprise. Par le biais de ce mandat, l’entreprise cliente a ainsi pu obtenir des informations précieuses permettant d’améliorer ses processus et d’atteindre ses principaux objectifs commerciaux.

• Contributeur

Elena Debbaut

Partenaire – Restructuration Opérationnelle

https://elena.debbaut.solutions/

ed@consultingteam.solutions

Amélioration rapide du potentiel de votre entreprise grâce à une expertise polyvalente et robuste combinée à plus de 25 ans de pratiques commerciales durables.

Interventions comme expert opérationnel dans le cadre des mandats comme le redressement des entreprises en difficulté, la restructuration opérationnelle, l’amélioration de la performance, la transformation numérique, le désinvestissement.

Industries et secteurs:
• biens et services de consommation B2B2C
• services et technologies de l’information
• marketing traditionnel et numérique
• médias et publicité
• fabrication produits alimentaires
• industrie lourde

Basée en Suisse depuis 2001. Langues: Français, Roumain, Anglais.

Interventions en tant que directeur stratégique consultatif pour les transformations et améliorations des entreprises – niveau corporate ou en assumant un rôle intérimaire CEO Ad Interim – Directeur Intérim Marketing CMO – Directeur Interim IT/CTO – Directeur Intérim Opérations COO – Directeur PMO gestion de projets au niveau de l’implémentation pratique sur le terrain.

En fonction des missions et de manière ponctuelle, interventions comme consultant spécialisé en stratégie marketing mix tout canal, le marketing digital, ainsi que le marketing social médias.