Plateforme de processus pour les logiciels bancaires de référence

Description du projet.

█ Contexte :

• Développement, renouvellement et amélioration des processus pour les technologies d’ingénierie, les solutions numériques et le potentiel de développement DevOps.
• Direction intérimaire pour les processus dans les 3 (trois) régions opérationnelles. Assurer la fonction de ressource technique de haut niveau et l’interface avec la direction générale ainsi qu’avec les équipes de développement de logiciels. Ce rôle était le lien entre le développement de processus global et la communauté technique de DevOps.
• Identification des opportunités technologiques innovantes et complexes afin de faciliter les initiatives stratégiques des entreprises et des DevOps en mettant l’accent sur les opérations et les processus.

► Direction des processus

• La stratégie commerciale globale a été concrétisée par un programme de développement de processus robuste qui a été appliqué parallèlement aux trois (3) régions commerciales. Implantation des processus généraux de DevOps pour les développeurs de logiciels de R&D dans les différentes régions et de la plateforme globale centralisée de SI (système d’information).
• Élaboration de portefeuilles de projets multi-sites et de planification des ressources sur plusieurs plateformes techniques et de produits (Avaloq, Temenos T24, Triple A Plus, autres logiciels bancaires de base pour la gestion de patrimoine).
• Implantation de nouvelles technologies de processus et leur application pour augmenter la capacité de livraison de logiciels (comme l’amélioration du cycle de vie, le traitement des incidents, l’utilisation d’outils technologiques, la réduction des coûts, la minimisation du gaspillage), améliorer l’efficacité globale des DevOps et les KPI des activités, et créer un cadre pour l’auto-création de nouveaux processus sans recourir à une aide extérieure.
• Consolidation sur la plateforme de processus des outils et de modèles prédictifs pour assurer une qualité constante dans le développement de la programmation, une meilleure capacité de processus et des KPI réalistes. Intégration de meilleures pratiques de gestion des risques et gestion opérationnelles qui sont nécessaires aux programmes DevOps (projets et flux de travail multiples) permettant un changement organisationnel natif.

► Processus secondaires

• Création d’un nouveau plan d’action pour assurer une protection stricte de la propriété intellectuelle et un retour sur investissement le plus réaliste possible.
• Création d’un cadre adaptatif axé sur l’avantage concurrentiel à long terme en encourageant les équipes de R&D à
  • à découvrir, développer et déployer de nouvelles plateformes technologiques,
  • devenir des apprenants continus en technologie,
  • accroître la rigueur technique,
  • et appliquer les meilleures pratiques DevOps entre les 3 sites de production.

► Outils et méthodologies

• Intégration continue et conception de systèmes avec le recours à des services tiers d’hébergement dans le nuage (GCP, AWS, Azure), des modules à source ouverte, une infrastructure de cas (JIRA Align, Jira Software, Jira Core, Confluence), Linux, Unix, SQL, MySQL, SQLite, Microsoft SQL Server, Oracle Database, Tortoise SVN.
• Utilisation de la technologie informatique et des logiciels d’entreprise, y compris le cycle de vie du développement logiciel (SDLC), l’ERP (Oracle et SAP), le cloud/SaaS, la sécurité, la téléphonie mobile, la BI, les systèmes de planification et d’exécution, pour inclure les méthodes Waterfall, Agile, Scrum, ITIL. Kanban, et autres méthodologies de gestion des risques informatiques.