Comprendre • Prévoir • Services consulting en stratégie • Implémentation sur le terrain
Solutions Télétravail
Voici pourquoi nos prestations ne couvrent pas seulement le conseil stratégique lié à votre projet du télétravail, mais aussi l’implémentation opérationnelle sur site.
Un processus intelligent pour l’implémentation
- comprendre la dynamique de votre entreprise et processus de travail
- prévoir l’impact, les coûts, les ressources
- consulting en stratégie opérationnelle
- mise en place et suivi sur le terrain
Notre priorité est de rendre le télétravail plus simple et efficace pour votre entreprise
Ainsi, nous simplifions la gestion des vos processus organisationnels. Nous ciblons seulement les investissements en télétravail qui sont nécessaires et qui correspondent à vos besoins réels.
Nos informations sont toujours claires et compréhensibles. Ils sont conçus pour vous permettre de faciliter au maximum ce projet de télétravail, mais sans bousculer votre manière de travail existante.
En tant qu’entreprise qui concrétise ses stratégies, nous vous assistons et assurons le suivi même après notre départ. Notre expérience couvre des pays comme la Suisse, Belgique, Pays-Bas, Luxembourg, ainsi que l’entier de l’Europe de l’Est.
Nos projets sont donc adaptés à un contexte culturel qui est particulier à votre entreprise, au pays respectif, et qui de plus, sont implémentées dans la langue de travail de vos équipes.
Nos solutions pour votre projet du télétravail
Consulting
Vous voulez faire évoluer votre entreprise vers un modèle à distance et ne savez pas par où commencer ? Vous envisagez de recruter des télétravailleurs qui savent comment délivrer ? Ou comment réduire les investissements liés au télétravail ? Le cabinet Debbaut.Solutions peut vous aider à trouver les bonnes solutions.
Implémentation
Notre expérience couvre le redressement des projets en difficulté. Nous savons donc ce qui fonctionne le mieux sur le terrain. Grâce à notre approche pratique et réaliste, vous pouvez réduire une partie du stress lié à l’implémentation sur le terrain. Notre méthodologie fonctionne même si c’est un tout nouveau projet.
Il est essentiel de comprendre la dynamique du télétravail afin que l’entreprise et les collaborateurs mènent à bien ce projet.
Ateliers Pratiques
Cet atelier axé sur la pratique vous permettra de comprendre les difficultés réelles sur le terrain et les aspects technologiques, financiers, et opérationnels auxquels vous ne pensez pas forcément dès la première étape de votre projet télétravail. À la fin d’un tel atelier, vous allez repartir avec votre propre stratégie, validée par une séance de conseil en entreprise offerte par Elena Debbaut.
Présentations
Juste ce qu’il faut savoir sur le télétravail, dans une présentation condensée et adaptée pour votre entreprise. Voici quelques exemples pour votre séminaire d’entreprise, conférence, ou webinar. Le télétravail comme employé(e) ou entreprise. — Les pièges et les coûts cachés du télétravail. — Quelques études de cas d’entreprises qui ont réussi le projet du télétravail.
Notre méthodologie
Inventaire
Connaître les points forts de votre entreprise vous permet de mieux les utiliser et établir une stratégie qui augmente les chance de réussite de votre projet télétravail.
Fonctionnement
Il n’y a pas de jugement porté sur le caractère positif ou négatif du fonctionnement de votre entreprise; c’est une partie de votre culture et manières de fonctionnement.
Risques
Le télétravail, c’est une autre manière de faire les choses. Cela implique un risque. Une gestion proactive permet de réduire ces risques et contrôler chacun des aspects liés aux ressources, opérations ou technologies.
Plus loin que le télétravail
Une approche globale du télétravail et selon la dynamique de votre organisation: une approche et des interventions sur le terrain qui sont pratiques et fiables. Chez Debbaut.Solutions, nous savons comment minimiser les risques d’un tel projet et augmenter ses chances de succès.
Nous pouvons vous aider à valoriser au mieux l’organisation du travail et des équipes selon les nouvelles formes et lieux d’activité. Effectivement, le télétravail est un mode de fonctionnement avec une dynamique bien particulière.
Comment nous pouvons vous aider ? Notre cabinet Debbaut.Solution peut vous aider sur plusieurs aspects. Par exemple, en minimisant les risques stratégiques, opérationnels, et technologiques liés au projet du télétravail, nous pouvons aider votre organisation à rentabiliser ses investissements. Nos services externes de recrutement peuvent également vous éviter les ‘candidats inadaptés’ au télétravail.
Ces interventions aident votre entreprise à économiser de l’argent et un temps précieux. En tant que spécialistes dans l’organisation d’entreprise, notre accompagnement est adapté au contexte de votre fonctionnement et ressources, secteur d’activité, et zone géographique. En effet, nous ne comprenons pas seulement les difficultés liées au projet du télétravail, mais aussi les points difficiles dans la gestion du travail à distance.
Des résultats concrets et sans détour
Avec Debbaut.Solutions, adoptez une approche stratégique et opérationnelle qui soit crédible et qui résiste à l’épreuve du terrain. Une vision globale et financière du projet de télétravail, avec un accent sur la gestion des opérations et processus, le recrutement des équipes, ainsi que les choix technologiques.
Ressources
Analyse des capacités existantes: ressources humaines, financières, et matérielles.
Opérations
Se transformer et améliorer ses processus en même temps que la gestion des opérations quotidiennes.
IT & Tech
Optimisez vos opérations et ressources IT grâce à des choix technologiques réalistes.
