Comment implémenter et maintenir les bonnes pratiques de cybersécurité pour le travail à distance — une approche business
Dernière mise à jour le 28 novembre 2025 à 11:44
En situation de crise, comme une pandémie, désastre naturel, instabilité politique ou économique, presque tout le monde souhaite passer de plus en plus vers le télétravail. Mais le télétravail n’est pas la seule solution pour assurer la continuité des opérations.
En situation de crise, les entreprises s’empressent
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Table des matières
L’aspect technologique des ICT
Souvent, l’aspect technologique et ICT (techniques d’information et de communication) qui couvre le matériel, la partie logicielle, et la maintenance est laissé de côté. Quant à la cybersécurité, c’est encore plus négligé car c’est un sujet perçu comme « trop complexe« .
Le maintien des meilleures pratiques
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Les procédures à suivre pour assurer la cybersécurité
Si votre entreprise a déjà mis en place un projet réussi de travail à distance alors il est fort probable que vous ayez aussi
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L’authentification comme mesure de cybersécurité
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Prévenir les intrusions malveillantes
Les 3 points ci-après peuvent offrir un niveau de sécurité qui est similaire que celui dans les locaux de l’entreprise (pour autant que
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Faire les bons choix en matière de cybersécurité
Dans une première phase, il est important de ne pas aller vers un projet de grande échelle. En effet, ce type de projet peut avoir une durée qui va de 4 à 18 mois, selon la grandeur et le contexte de l’entreprise. Même si le besoin pour le travail à distance est urgent, il faudra contenir, autant que possible, ces envies d’urgence.
En situation de crise, l’entreprise ne peut pas évaluer correctement les besoins ni la situation sécuritaire.
Sans mentionner que pendant ces périodes, les vendeurs de solutions en cybersécurité profitent du moment pour augmenter les tarifs. Il existe aussi d’autres risques, comme le choix
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Les erreurs courantes en matière de cybersécurité
Une entreprise peut faire l’erreur de se contrer seulement sur le choix d’une solution technologique en cybersécurité. Mais avant toute chose, il faut aller vers l’identification des besoins organisationnels. Ensuite, il faut bien prendre en compte les besoins des utilisateurs, faute de quoi la procédure de cybersécurité peut échouer au moment de l’implémentation.
Les besoins organisationnels
Par exemple, il y a des collaborateurs qui
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Les besoins des utilisateurs
Les collaborateurs qui souhaitent aller vers le travail à distance n’ont pas toujours conscience des risques en matière de cybersécurité. Après tout, le département IT est toujours là, dans le locaux de l’entreprise. Mais une fois que le travail se fait en dehors de ces locaux, la situation change.
Un collaborateur exprime son besoin de manière simpliste: avoir un accès aux outils habituels dans le cadre de son travail. Et pouvoir demander de l’aide à distance. C’est tout.
En pratique, l’entreprise devra adapter ces besoins et concevoir
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La cybersécurité avec plusieurs points d’accès
Il arrive que quelques collaborateurs ont des besoins distincts, selon l’endroit d’accès.
Par exemple, les
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Conclusions
Une entreprise qui souhaite aller vers le travail à distance devra s’entourer des bons partenaires.
Le travail à distance n’est pas la seule solution pour assurer la continuité des opérations en cas de crise, mais peut assurer la gestion des opérations courantes. Les bons processus de travail peuvent réduire les risques en cybersécurité et améliorer l’accès aux informations importantes.
Le travail à distance est aujourd’hui une alternative viable. Les entreprises actives dans
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Interventions comme expert opérationnel dans le cadre des mandats comme le redressement des entreprises en difficulté, la restructuration opérationnelle, l’amélioration de la performance, la transformation numérique, le désinvestissement.
Industries et secteurs:
• biens et services de consommation B2B2C
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• industrie lourde
Basée en Suisse depuis 2001. Langues: Français, Roumain, Anglais.
Interventions en tant que directeur stratégique consultatif pour les transformations et améliorations des entreprises – niveau corporate ou en assumant un rôle intérimaire CEO Ad Interim – Directeur Intérim Marketing CMO – Directeur Interim IT/CTO – Directeur Intérim Opérations COO – Directeur PMO gestion de projets au niveau de l’implémentation pratique sur le terrain.
En fonction des missions et de manière ponctuelle, interventions comme consultant spécialisé en stratégie marketing mix tout canal, le marketing digital, ainsi que le marketing social médias.