Comment réduire le nombre de projets qui échouent dans votre entreprise ?
Dernière mise à jour le 12 mai 2025 à 10:08
Aujourd’hui, près d’un projet sur deux échoue. Pour réduire ce gaspillage, les chefs d’entreprise et les chefs de projet doivent adopter une approche différente.
Cet article propose une approche simplifiée de la gestion de projet afin de remédier aux erreurs les plus courantes durant la phase de mise en œuvre.
Adopter une perspective commerciale de la gestion de projet est le premier pas vers le succès
Trop souvent, l’activité de gestion de projet est en contradiction avec la
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Table des matières
Les projets échouent (trop souvent)
La dernière publication Pulse of the Profession® du Project Management Institute en 2017 consolide les données de 3 234 praticiens de la gestion de projet. Quelques faits surprenants :
- Seulement 69 % des projets achevés au sein de l’organisation ont atteint avec succès les objectifs initiaux et l’intention commerciale du projet.
- Seuls 57 % des projets ont respecté leur budget initial.
- Seuls 51 % des projets ont été menés à bien dans les délais initialement prévus.
Cette enquête se fonde uniquement sur les données fournies par les gestionnaires de projets, de programmes et de portefeuilles de l’industrie de la gestion des projets et des portefeuilles. On peut donc supposer que les chiffres dans le « monde réel » sont bien plus élevés.
Causes possibles de l’échec des projets et des programmes
La gestion de projet comprend un large éventail d’activités qui sont considérées comme allant de soi.
Dans le passé, la principale cause d’échec des projets était l’absence de
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Qu’est-ce qu’une réalisation de projet réussie ?
Une réalisation de projet réussie doit être :
- dans les délais,
- respecter le budget,
- et présenter des avantages clairs.
Les résultats commerciaux d’un projet doivent durer au moins 2 à 3 ans
En outre, les résultats commerciaux d’un projet doivent durer au moins deux à trois ans, même dans un marché en mutation comme celui d’aujourd’hui. Du point de vue de l’entreprise, ces éléments clés devraient s’appliquer à tout projet, quels que soient l’investissement initial, la taille et les avantages finaux.
Une organisation a une vision assez limitée avant de s’engager dans un investissement. Les critères suivants sont pris en compte :
- le temps nécessaire,
- combien cela coûte,
- et le bénéfice final.
Examinons comment ces critères commerciaux s’appliquent aux aspects les plus importants d’un projet. Dans un souci de simplification, nous ne considérerons dans cet article que les applications les plus importantes.
Comment augmenter les chances de réussite d’un projet
L’alignement de la stratégie, une méthodologie adaptée et un personnel efficace sont trois éléments clés qui permettent d’analyser rapidement l’échec d’un projet
Il n’y a pas de raccourci pour une gestion de projet réussie. Vous trouverez ci-dessous trois domaines clés qui sont importants pour comprendre rapidement la gestion du projet et les déviations possibles avant une livraison réussie :
- l’alignement de la stratégie,
- une méthodologie adaptée,
- et l’efficacité du personnel.
Dans cet article, nous nous concentrerons uniquement sur ces trois domaines clés, tout en conservant la perspective de l’entreprise.
1 – L’alignement de la stratégie
L’élément d’alignement de la stratégie est important pour
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Mes recommandations :
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Mes recommandations :
La décision d’investir dans la mise en œuvre de méthodologies de certification dépend principalement de la
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3 – Travailler avec les bonnes personnes
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D’un point de vue commercial, une personne ayant une expérience approfondie du secteur est
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Conclusion
Gardez à l’esprit que les conditions du marché et des entreprises évoluent constamment.
La réussite d’un projet ne dépend pas uniquement des certifications et de la méthodologie de gestion de projet, ni de l’expertise sectorielle[/perfectpullquote align="full"]. Ni de l’expertise du secteur
Lorsqu’un petit projet couvre une période de 2 à 3 ans, vos conditions initiales peuvent être
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Message à emporter :
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Note explicative concernant cet article
Cet article reflète ma pratique pratique de travail sur des projets complexes et de grande envergure pour de grandes entreprises multinationales, ainsi que ma pratique de supervision de chefs de projet juniors. Cet article a été rédigé à des fins d’information uniquement et ne doit pas être considéré comme une offre ou une recommandation personnelle.
Je suis titulaire d’une certification internationale en matière de gestion de projets complexes, de risques associés et de gestion de portefeuille. Dans la pratique, j’applique une méthodologie unique adaptée à la situation particulière de l’entreprise que j’assiste temporairement.
On me demande souvent d’aider les entreprises en tant que directeur consultatif non exécutif ou en assumant un rôle intérimaire de mise en œuvre au niveau C. J’ai une bonne expertise dans les domaines suivants
- la mise en place des structures nécessaires à la gestion des projets, des programmes et des portefeuilles,
- la mise en œuvre des processus et des structures de gouvernance appropriés,
- l’amélioration de l’efficacité opérationnelle,
- ou le redressement de projets et de programmes qui ont échoué.
Je réalise des projets pour des entreprises de tailles et de structures variées, dans des secteurs d’activité diversifiés. Vous pouvez en savoir plus sur moi ici.
Note: Cet article a été publié pour la première fois sur le blog Insights du site ConsultingTeam.Solutions et présenté comme LinkedIn Expertise. L’article est intégralement reproduit ici dans sa forme originale.
Amélioration rapide du potentiel de votre entreprise grâce à une expertise polyvalente et robuste combinée à plus de 25 ans de pratiques commerciales durables.
Interventions comme expert opérationnel dans le cadre des mandats comme le redressement des entreprises en difficulté, la restructuration opérationnelle, l’amélioration de la performance, la transformation numérique, le désinvestissement.
Industries et secteurs:
• biens et services de consommation B2B2C
• services et technologies de l’information
• marketing traditionnel et numérique
• médias et publicité
• fabrication produits alimentaires
• industrie lourde
Basée en Suisse depuis 2001. Langues: Français, Roumain, Anglais.
Interventions en tant que directeur stratégique consultatif pour les transformations et améliorations des entreprises – niveau corporate ou en assumant un rôle intérimaire CEO Ad Interim – Directeur Intérim Marketing CMO – Directeur Interim IT/CTO – Directeur Intérim Opérations COO – Directeur PMO gestion de projets au niveau de l’implémentation pratique sur le terrain.
En fonction des missions et de manière ponctuelle, interventions comme consultant spécialisé en stratégie marketing mix tout canal, le marketing digital, ainsi que le marketing social médias.