Comment une entreprise peut résister pendant une période de crise qui oblige à changer ses processus, ses manières de travail et son écosystème opérationnel ?
Dernière mise à jour le 21 octobre 2025 à 09:31
Tout au début de la pandémie de COVID-19, les patrons ont découvert très rapidement qu’une entreprise peut subir une crise qui n’est pas directement liée à la gestion de son entreprise, sa stratégie, ou ses opérations. Ce fut une grande surprise, pour nombreux d’entre eux. Et pourtant, tout chef d’entreprise doit prendre en compte les résultats d’une
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Une période de crise est souvent perçue comme un déclencheur pour
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Les entreprises qui sont actives dans les services adoptent et
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La crise mondiale du COVID-19 a changé un certain nombre de choses dans
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Et au final, à la sortie de crise, il est très probable que ces mêmes entreprises vont
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Industries et secteurs:
• biens et services de consommation B2B2C
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• industrie lourde
Basée en Suisse depuis 2001. Langues: Français, Roumain, Anglais.
Interventions en tant que directeur stratégique consultatif pour les transformations et améliorations des entreprises – niveau corporate ou en assumant un rôle intérimaire CEO Ad Interim – Directeur Intérim Marketing CMO – Directeur Interim IT/CTO – Directeur Intérim Opérations COO – Directeur PMO gestion de projets au niveau de l’implémentation pratique sur le terrain.
En fonction des missions et de manière ponctuelle, interventions comme consultant spécialisé en stratégie marketing mix tout canal, le marketing digital, ainsi que le marketing social médias.