Comment formuler et structurer un plan de crise pour les entreprises — avec un appui stratégique et opérationnel
La planification et la création d'un plan de continuité efficace est un aspect essentiel de la réponse de toute entreprise à une crise — l'appui — stratégique et opérationnel est dès lors, indispensable.
Elena DebbautDernière mise à jour le 12 mai 2025 à 12:00
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Cet ouvrage passe en revue les éléments essentiels pour la création d’un plan de continuité efficace pendant les situations de crise. Le dossier pour la gestion opérationnelle présente quelques aspects d’ordre général sur la perception et la réalité du terrain avant et pendant une situation de crise.
Les listes et les récapitulatifs concrets apportent un soutien très utile pendant l’analyse préliminaire d’un plan de continuité des activités, et aussi pendant les premiers 50 jours de gestion pendant la crise.
Il s’agit de quelques observations qui peuvent s’appliquer à un grand nombre d’entreprises et domaines d’activités. Les conseils pratiques contenus dans cet ouvrage permettent aux entreprises de s’adapter et créer une stratégie qui convient aux nouvelles exigences et le nouveau contexte d’affaires. Les conseils pratiques sont tirés des observations sur le terrain avec divers types d’entreprises, et permettent de réduire les risques opérationnels pendant une situation de crise.
Amélioration rapide du potentiel de votre entreprise grâce à une expertise polyvalente et robuste combinée à plus de 25 ans de pratiques commerciales durables.
Interventions comme expert opérationnel dans le cadre des mandats comme le redressement des entreprises en difficulté, la restructuration opérationnelle, l’amélioration de la performance, la transformation numérique, le désinvestissement.
Industries et secteurs:
• biens et services de consommation B2B2C
• services et technologies de l’information
• marketing traditionnel et numérique
• médias et publicité
• fabrication produits alimentaires
• industrie lourde
Basée en Suisse depuis 2001. Langues: Français, Roumain, Anglais.
Interventions en tant que directeur stratégique consultatif pour les transformations et améliorations des entreprises – niveau corporate ou en assumant un rôle intérimaire CEO Ad Interim – Directeur Intérim Marketing CMO – Directeur Interim IT/CTO – Directeur Intérim Opérations COO – Directeur PMO gestion de projets au niveau de l’implémentation pratique sur le terrain.
En fonction des missions et de manière ponctuelle, interventions comme consultant spécialisé en stratégie marketing mix tout canal, le marketing digital, ainsi que le marketing social médias.