[minute consulting] Les motivations personnelles dans un projet d’externalisation
Les motivations personnelles dans un projet d'externalisation n'ont pas lieu d'exister dans une entreprise saine et correctement gérée.
Elena DebbautDernière mise à jour le 12 mai 2025 à 13:00
Contexte:
Les éléments principaux pour une analyse saine d’un projet d’externalisation offshore:
- l’aspect financier (coûts finaux réels, y compris le coût de la non-qualité)
- l’aspect organisationnel (transfert expérience, processus).
Lisez mon article sur l’externalisation et qui a été publié sous le titre L’externalisation offshore dans les pays éloignés comme Inde, Afrique de Nord, Amérique du Sud ne se traduit pas toujours par des économies de coûts.
Question:
Comment gérer les motivations personnelles dans un projet d’externalisation ?
Les motivations personnelles sont effectivement un problème, selon la liste ci-après:
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Réponse:
Comme vous avez pu lire, l’approche de mon article et de tout projet d’externalisation se doit d’être principalement axée sur
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Gestion des intérêts personnels: quelques pistes pratiques
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Basée en Suisse depuis 2001. Langues: Français, Roumain, Anglais.
Interventions en tant que directeur stratégique consultatif pour les transformations et améliorations des entreprises – niveau corporate ou en assumant un rôle intérimaire CEO Ad Interim – Directeur Intérim Marketing CMO – Directeur Interim IT/CTO – Directeur Intérim Opérations COO – Directeur PMO gestion de projets au niveau de l’implémentation pratique sur le terrain.
En fonction des missions et de manière ponctuelle, interventions comme consultant spécialisé en stratégie marketing mix tout canal, le marketing digital, ainsi que le marketing social médias.