Amélioration des opérations et les processus opérationnels d’une société de capital-risque indépendante (Private Equity) et les entreprises aquises

Description du projet.

█ Contexte :

• Conseiller externe et implémentation. Contrat de conseil indépendant.
• Utilisation de mon expertise approfondie et expérience pratique en matière de restructuration opérationnelle, des processus d’entreprise et d’excellence opérationnelle. Audit indépendant des opérations pour la société de capital-risques et en parallèle pour la dernière société acquise dans le portfolio, dans le but de créer un cadre évolutif pour le modèle opérationnel.
• Société de capital-risque indépendante (Private Equity) créée en Suisse à partir d’un spin-off d’une grande entreprise. Société de gestion d’investissements fournissant un soutien financier et des investissements dans des entreprises start-up ou des sociétés déjà existantes par le biais de services de carve-out, d’intégration post-fusion et de soutien à la restructuration en Suisse et en Europe.
• Secteur Fintech. 2 localisations. Programme de 2 mois.

► Conseil pour la direction dans le domaine de l’amélioration des opérations. Déploiement et implémentation de la stratégie. Mise en place des structures pour la gouvernance opérationnelle.

• Implémentation de méthodes d’efficacité opérationnelle et de processus d’innovation.
• Centralisation des actifs et des processus de savoir-faire et la transformation opérationnelle basée sur les capacités existantes (principalement la main-d’œuvre et le produit).
• Déployer les « meilleures pratiques » de gestion des opérations pour une scalabilité future plus rapide. Automatiser et centraliser le dépôt de documents et les processus de l’entreprise de capital-risque, déterminer la portée de la valeur des nouveaux logiciels et entreprises acquises par la société de Private Equity dans son portefeuille. Automatiser et centraliser les données relatives aux propositions commerciales pour divers clients, les prix et les conditions, afin de faciliter les deals avec le minimum de temps investi sur la partie administrative.
• Établissement d’un cadre de travail adaptatif pour améliorer la performance opérationnelle et atteindre l’excellence opérationnelle dans les entreprises financées par le fond d’investissement spécialisé dans le fintech et dans les entreprise indépendante rachetées par le fond d’investissement de Private Equity, notamment en termes de processus de gestion des opérations et des risques.

► Conseils généraux « à la demande » sur divers sujets intervenus au cours de l’implémentation ci-dessus.

• Les « bonnes pratiques » sur la protection de la propriété intellectuelle (PI) et des actifs comme les logiciels et l’intégration dans le cadre opérationnel.
• Processus de génération de propriété intellectuelle provenant depuis les équipes de développement de logiciels.
• Augmentation de plusieurs flux de revenus dans leur portefeuille de start-ups et d’entreprises acquises par le lancement de nouveaux services de support et développement de nouveaux modules fintech pour les logiciels existants.
• Obtenir des marges bénéficiaires à l’échelle de la société de Private Equity et les entreprises dans son portefeuille, tout en réduisant les coûts opérationnels.
• Développer la notoriété de la marque avec le meilleur retour sur investissement possible en excluant les canaux de communication marketing inappropriés pour le secteur Fintech et le Développement de Logiciels Fintech.

█Résultats :

Création et implémentation d’un cadre évolutif comme modèle d’exploitation pour la société de Private Equity, les entreprises acquises, les activités de développement de logiciels fintech (DevOps), les processus, les personnes, la technologie, la gouvernance des risques, et la conception organisationnelle.

Ce modèle évolutif sert de cadre applicable avec peu de besoins en personnalisation.