Perspectives et réalités du terrain

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[minute consulting] L’implémentation d’un système d’information (SI) centralisé — services aux entreprises

9 avril 2020
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3 minutes

Dernière mise à jour le 16 juin 2025 à 19:18

Selon mes observations, une entreprise PME de taille moyenne, avec quelques centaines de collaborateurs, utilise environ 40 solutions technologiques. Les données de ces solutions sont hétérogènes, difficilement comparables, et dans nombreux cas, ne sont d’aucune utilité pratique dans la gestion de l’entreprise.

Les solutions technologiques

Les solutions technologiques sont dispersées dans l’ensemble des

 

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Les processus entreprise

Il y a beaucoup d’allers-retours inutiles entre les divers départements. Par exemple, le département ventes n’a souvent aucune idée de la campagne marketing à laquelle le client a réagi. Le département informatique ne connaît pas les besoins des responsables commerciaux.

Chaque département a ses propres processus internes. Les données ne circulent pas. C’est le système d’information (SI) qui joue le rôle pour centraliser tout ceci.

Le but d’une entreprise est de servir au mieux le client final, et s’assurer que ses opérations sont le plus rapides et les plus efficaces pas seulement d’un point de vue organisationnel, mais également d’un point de vue financier. Par son achat de service ou de produit, c’est le client qui paye les heures travaillées dans une entreprise.

L’expérience client

Aujourd’hui, le client souhaite aussi

 

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L’entreprise dans sa globalité

Afin de réussir la centralisation de son système d’information, une entreprise devra intégrer

 

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Elena Debbaut operational restructuring and turnaround consulting - séance conseil - gestion de crise

Amélioration rapide du potentiel de votre entreprise grâce à une expertise polyvalente et robuste combinée à plus de 25 ans de pratiques commerciales durables.

Interventions comme expert opérationnel dans le cadre des mandats comme le redressement des entreprises en difficulté, la restructuration opérationnelle, l’amélioration de la performance, la transformation numérique, le désinvestissement.

Industries et secteurs:
• biens et services de consommation B2B2C
• services et technologies de l’information
• marketing traditionnel et numérique
• médias et publicité
• fabrication produits alimentaires
• industrie lourde

Basée en Suisse depuis 2001. Langues: Français, Roumain, Anglais.

Interventions en tant que directeur stratégique consultatif pour les transformations et améliorations des entreprises – niveau corporate ou en assumant un rôle intérimaire CEO Ad Interim – Directeur Intérim Marketing CMO – Directeur Interim IT/CTO – Directeur Intérim Opérations COO – Directeur PMO gestion de projets au niveau de l’implémentation pratique sur le terrain.

En fonction des missions et de manière ponctuelle, interventions comme consultant spécialisé en stratégie marketing mix tout canal, le marketing digital, ainsi que le marketing social médias.