[publication] PME Magazine, et les défis du télétravail et de la cybersécurité pour les petites entreprises
Dernière mise à jour le 16 juin 2025 à 19:16
Un article très intéressant dans PME Magazine, intitulé “Le secret des affaires, enjeu du travail à distance” publié dans l’édition web du 7 avril 2020 et la version imprimée au mois de mai 2020. J’y ai participé avec plusieurs interventions nuancées, car il est difficile de généraliser dans un tel contexte.
Voici le lien direct: https://www.pme.ch/management/2020/04/07/secret-affaires-enjeu-travail-distance
Table des matières
Sommaire:
Au vu de la situation actuelle avec COVID-19, nombreuses PME sont allés vers le télétravail. Mais le télétravail est un mode de fonctionnement opérationnel spécifique. Les risques sont plus élevés. Dans ce contexte, l’article mentionne plusieurs points de vue très intéressants. Mais tous s’accordent à noter le manque de préparation des PME suisses.
Voici quelques-uns de mes interventions sur ce sujet, avec les citations le plus importantes.
le télétravail pendant une situation de crise
En situation de crise, la tactique initiale consiste à gagner du temps. Une entreprise devra agir selon ce qui est possible techniquement et selon les coûts. Ensuite, elle peut introduire de nouvelles mesures, étape par étape.
le contexte général de la cybersécurité
Le contexte du travail à distance est différent. Dans ce contexte, la sécurité devient la responsabilité de chaque collaborateur. C’est souvent l’humain qui est le maillon faible; la technologie peut protéger, mais elle n’est pas infaillible.
le choix du télétravail
Selon moi, c’est plus important le “pourquoi” une PME doit aller vers le travail à distance, pas forcément le “comment” technique et les “procédures“. La cybersécurité est seulement un élément dans un ensemble plus complexe.
Un résumé des points clés:
- La crise du Covid-19 a révélé l’impréparation des entreprises suisses à mettre en place une stratégie claire pour sécuriser leurs informations lors de la généralisation du télétravail.
- Les outils de visioconférence tels que Slack, Zoom, Jitsi, WhatsApp et Signal sont utiles mais peuvent présenter des risques pour la sécurité des données.
- Les entreprises doivent évaluer la nature de leur parc informatique informel et harmoniser les systèmes de sécurité pour minimiser les risques liés à la sécurité de l’information.
- Selon le degré de confidentialité des informations échangées, il est recommandé d’utiliser des outils spécifiques tels que la version professionnelle de Wire ou le service de stockage kDrive d’Infomaniak.
- La cybersécurité est un élément important mais pas le seul à prendre en compte dans la mise en place du télétravail. Il faut également considérer l’aspect culturel, mais aussi les procédures existantes déjà au sein de l’entreprise.
Pour aller plus loin sur ces points:
Continue to read ... This part is protected.
Poursuivre la lecture ... contenu spécial en accès rapide.
Pour aller plus loin: d’autres réflexions et échanges autour de ces sujets ont été mentionnées dans les articles suivants.
Comment implémenter et maintenir les bonnes pratiques de cybersécurité pour le travail à distance — une approche business
Comment une entreprise peut réussir son projet de télétravail, tout en évitant les erreurs et les oublis — un article publié sur le blog du journal LeTemps
Mon parcours en télétravail et les erreurs à éviter — un partage d’expérience
Comment un système d’information (SI) centralisé peut faciliter le travail à distance — quelques recommandations pour réussir la communication entre les diverses zones fonctionnelle d’une entreprise
Amélioration rapide du potentiel de votre entreprise grâce à une expertise polyvalente et robuste combinée à plus de 25 ans de pratiques commerciales durables.
Interventions comme expert opérationnel dans le cadre des mandats comme le redressement des entreprises en difficulté, la restructuration opérationnelle, l’amélioration de la performance, la transformation numérique, le désinvestissement.
Industries et secteurs:
• biens et services de consommation B2B2C
• services et technologies de l’information
• marketing traditionnel et numérique
• médias et publicité
• fabrication produits alimentaires
• industrie lourde
Basée en Suisse depuis 2001. Langues: Français, Roumain, Anglais.
Interventions en tant que directeur stratégique consultatif pour les transformations et améliorations des entreprises – niveau corporate ou en assumant un rôle intérimaire CEO Ad Interim – Directeur Intérim Marketing CMO – Directeur Interim IT/CTO – Directeur Intérim Opérations COO – Directeur PMO gestion de projets au niveau de l’implémentation pratique sur le terrain.
En fonction des missions et de manière ponctuelle, interventions comme consultant spécialisé en stratégie marketing mix tout canal, le marketing digital, ainsi que le marketing social médias.